當(dāng)精益管理告別“紙上談兵”，設(shè)備自己成了最佳“發(fā)言人”。11月12日，齊翔騰達(dá)（002408）騰輝公司車間里，一場特殊的“選美”悄然上演。“精益示范設(shè)備”評(píng)選啟動(dòng)，讓沉寂的機(jī)器當(dāng)起“演說家”，用潔凈的機(jī)身、規(guī)范的臺(tái)賬、锃亮的部件，硬核詮釋什么叫“改善見真章”。

(資料圖片僅供參考)

該公司酸裝置副操王安國負(fù)責(zé)的PV211B真空泵本體清潔無漏油、油位清晰可視、安全標(biāo)識(shí)醒目、安全防護(hù)齊全到位，在這次評(píng)選中被評(píng)為第一屆精益示范優(yōu)勝設(shè)備。

PART 01

精準(zhǔn)發(fā)力

從“點(diǎn)上突破”到“全面綻放”

自精益管理推進(jìn)以來，騰輝公司堅(jiān)持“現(xiàn)場為王、問題導(dǎo)向”，聚焦設(shè)備效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等核心指標(biāo)，組織各工段一線職工開展了一系列改善攻關(guān)。

為避免改善活動(dòng)“浮于紙面”，該公司創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，首次開展精益示范設(shè)備評(píng)選，將改善成效的“話筒”交給設(shè)備本身，遴選出一批真正“會(huì)說話”的改善標(biāo)桿?？荚u(píng)內(nèi)容不僅涵蓋設(shè)備表面清掃的潔凈程度、關(guān)鍵部件的緊固狀況、潤滑點(diǎn)的油脂加注情況等基礎(chǔ)維護(hù)指標(biāo)，還把自主維護(hù)記錄的完整性和規(guī)范性納入核心考評(píng)范圍，以確?？荚u(píng)維度全面、標(biāo)準(zhǔn)清晰明確。

評(píng)比小組嚴(yán)格秉持“公平、公正、公開”原則，提前攜帶評(píng)分表，深入各試點(diǎn)區(qū)域開展檢查工作。每抵達(dá)一個(gè)現(xiàn)場，檢查人員通過“拍照留痕、實(shí)時(shí)標(biāo)注”的方式，客觀、真實(shí)地呈現(xiàn)各工段設(shè)備自主維護(hù)的實(shí)際成效，確保評(píng)比結(jié)果能精準(zhǔn)反映方案落地情況，為后續(xù)管理優(yōu)化提供可靠依據(jù)。

PART 02

立標(biāo)對(duì)標(biāo)

讓優(yōu)秀“看得見”、經(jīng)驗(yàn)“帶得走”

在評(píng)比過程中，騰輝公司酸工段、胺工段推薦的設(shè)備紛紛亮出“王牌設(shè)備”，秀出“改善絕活”。

借助每周三“6S檢查日”的契機(jī)，評(píng)審小組同步開展設(shè)備評(píng)鑒。職工們?cè)诮涣髦信鲎菜悸罚谟^摩中汲取靈感——發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，立即學(xué)習(xí)；看到差距，主動(dòng)改進(jìn)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。

通過這種對(duì)標(biāo)立桿的方式，改善成果不再抽象，而是變得具體可感，其他工段能夠清晰地看到優(yōu)秀設(shè)備的狀態(tài)和管理方式，從而實(shí)現(xiàn)了改善成果“看得見、學(xué)得來”，為全員參與精益管理提供了生動(dòng)的范例和明確的方向。

PART 03

持續(xù)深化

精益賦能高質(zhì)量發(fā)展

評(píng)選不僅是為了選出“標(biāo)桿”，更是為了打造“種子”。

活動(dòng)結(jié)束后，他們第一時(shí)間匯總各區(qū)域評(píng)比結(jié)果，對(duì)設(shè)備維護(hù)成效突出、管理模式先進(jìn)的個(gè)人予以公開表彰。

針對(duì)評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的短板區(qū)域，他們對(duì)照方案要求制定針對(duì)性整改措施，明確整改時(shí)限、責(zé)任人和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保改善形成閉環(huán)。

通過本次評(píng)比活動(dòng)，全體職工的設(shè)備管理意識(shí)得到顯著提升，“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)、我的設(shè)備我維護(hù)”的自主管理氛圍日益濃厚。這種自主管理氛圍的強(qiáng)化，進(jìn)一步激發(fā)了職工參與精益管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。大家不再將設(shè)備管理視為一項(xiàng)被動(dòng)任務(wù)，而是主動(dòng)思考如何優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、提升生產(chǎn)效率。

在日常工作中，職工們開始自發(fā)組織討論，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的小問題、小故障，共同探討解決方案。一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅主動(dòng)分享自己的設(shè)備維護(hù)心得，年輕職工則積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成了人人關(guān)心設(shè)備、人人參與管理的良好局面。

當(dāng)每臺(tái)設(shè)備都成為可靠的“伙伴”，當(dāng)每個(gè)職工都成為盡職的“管家”，齊翔騰達(dá)的精益管理就不再是貼在墻上的口號(hào)，而是深深扎根于生產(chǎn)一線，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。